“山東省浙江投資企業商會成立三年來，堅持為政府、為企業、為社會服務的宗旨，充分發揮橋梁紐帶作用，為加強魯浙兩省經濟合作與文化交流搭建了一個有效平臺，在招商引資、支持社會公益事業和為會員服務等方面取得了顯著成績，不僅引進了一大批浙江民間資本和項目，而且為山東省的扶貧、幫困、助學等公益事業發展作出了積極貢獻。省政府對商會的工作給予充分肯定和高度評價。
希望山東省浙江投資企業商會繼續履行‘橋梁、紐帶、助手、服務’職能，努力把商會建設成為具有生機活力和高度凝聚力的和諧商會，為進一步加強魯浙兩省的經濟合作與交流，推進山東經濟社會又好又快發展作出新的貢獻。也希望在魯的浙江企業家們進一步提高自身素質，不斷把企業做強做大，為構建和諧社會貢獻力量。”
（摘自省領導對山東省浙江投資企業商會工作報告的批示）
2003年9月12日，對于大多數人來說只不過是歷史上的普通一天，然而對于在山東投資創業的近40萬浙商來說，卻是值得記憶、值得自豪的。這一天，山東省浙江投資企業商會(以下簡稱浙江商會或商會)正式掛牌成立。
經過三年多的發展，浙江商會無疑成為山東民間社團組織中發揮作用最大、發展最好的組織之一，而浙商群體已經成為最受山東省各級政府歡迎的群體之一。人們甚至可以說出浙商的種種投資行為、賺錢招數和那些代表人物的傳奇故事。
會賺錢的浙商
大氣創新高瞻遠矚的章鵬飛
章鵬飛，浙江杭州人，山東省浙江商會會長、現代集團董事長。
1988年，25歲的年輕畫家章鵬飛懷揣多年積蓄下來的2萬元現金下海經商。18年之后，公司現已發展成跨行業多元化規模化的企業，投資地域橫跨浙江、山東兩省，擁有一家上市公司、20余家全資、控股、參股子公司和近20億元的資產。
在魯浙兩省的各級政府和商業圈里，章鵬飛的知名度非常高，人們愿意找他辦事、和他交朋友。
浙商找他，是因為他每次都能讓老鄉把投資風險降到最低，能夠利用他的資源優勢率先拿到好項目。
山東的各級政府找他，是因為在杭州或者在浙江其他地區，他都能幫得上忙。這些辛苦到浙江去招商連句浙江話都不會說、聽不懂的山東官員，都是依靠他和商會其他成員的鼎力相助，完成了一次又一次的招商任務。自商會成立以來，僅他以商會名義在杭州和浙江各地接待山東各級政府考察招商團達300多個、共3670多人次，接待費高達200多萬元。其中，山東省政府2003、2006年兩次以省里領導帶隊每次達400多人的特大招商團到浙江，他更是忙里忙外，親自安排接待的各個細節，博得了省領導和代表團的高度評價。省工商局平均每年一次的浙江行考察招商活動，他更是帶領著商會一班人把它當作自己的事情一樣去做。
要想自己賺錢，首先要讓別人也得益，這是章鵬飛多年來堅持的原則，也是他的經營之道。
在濟南市主要領導的大力支持下，總規劃11000多畝的中國最大的現代國際物流基地在濟南經十西路簽約的時候，人們又一次被他的壯舉驚呆了，很多人勸他慎重，就連政府的高層領導也很關心地問道：鵬飛，行嗎？章鵬飛堅定地回答：“這個項目單靠我章鵬飛是不行的，靠現代集團也不行，靠的是咱們山東優良的投資環境、政府不變的優惠政策；靠的是商會和準備來山東投資的千千萬萬個浙商”。在現代集團的高層會上，面對疑問和牢騷，他語重心長地說，這個項目是政府的重大項目，你們看整個濟南的經濟發展需要這樣一個項目，只是由于前期風險太大，沒有人敢做，而不是市場不需要。我們把前期投入做好了，后面的浙商就會跟上的。這就是章鵬飛，永遠為他人著想，永遠看重長遠，而不重眼前得失。這讓人想起十幾年前那個用20萬元一下注冊所有“現代”商標，被人當作笑話講的章鵬飛。十幾年之后，當北京現代汽車以高額代價買回商標使用權的時候，人們又會作何感想呢？
精明過人以小搏大的葉樂明
這個讀過研究生的老板，20年前懷揣300元錢闖山東，從樂清一家國營企業毅然下海，來到山東“闖”天下。20年后，創辦了華東地區大型的品牌家具企業商場——棱方圓，使得他名滿煙臺、威海等地。又以小搏大，帶著溫州商會的老鄉，投資36億元成功開發煙臺北方溫州城而享譽魯浙。他就是浙江商會常務副會長、煙臺市工商聯溫州商會會長葉樂明。
淘金高手譚躍進
譚躍進是杭州外海集團董事長，浙江商會常務副會長。目前集團已擁有控股參股子公司13家，總資產達10億元。濟南外海房地產開發有限公司在董事長譚躍進的領導下，以其人才、技術、規模、資本的優勢及全新的經營理念，躋身濟南房地產20強前列。首期開發的“外海·西子城市花園”，總建筑面積36萬平方米，總投資9億元，被評為2003年濟南市十大名盤。外海·西子城市花園帶動了濟南西部經濟發展，得到了市民認可，取得了經濟和社會效益雙豐收。另外，在濟南的兩個新項目——外海·現代中央花園和蝶泉山莊已經開工建設。2004年，譚躍進被山東省人民政府評為“投資山東優秀民營企業家”。
敢“吃螃蟹”的葉星孟
葉星孟，山東華通房地產開發有限公司董事長，浙江商會常務副會長。他是浙商中第一個到山東西部欠發達地區投資開發的企業家，在菏澤市投資近2億元建成的牡丹商業廣場——菏澤市步行街，作為菏澤市的一張名片已成為菏澤市的一個亮點景觀工程，被稱為第一個勇于到欠發達地區“吃螃蟹”的人。
牡丹商業廣場自建成開業以來，不斷有中央和省領導及省內外參觀考察團光顧。
2006年春節，國務院主要領導親臨菏澤步行街視察，對這一城市亮點工程給予高度評價。
癡迷小商品的金位海
金位海，42歲，1.9米的大個子，五大三粗，倒像山東大漢。他說：“我不抽煙，不喝酒，不賭錢，就是對小商品有感情”。
目前他創辦的山東金田陽光集團，已擁有威海國際商貿城、文登義烏小商品批發市場、東營國際商貿城、中國廣饒義烏小商品批發市場等13個全資子公司，他創辦的金田陽光集團，目前已成為齊魯大地上創造“義烏市場模式”的知名企業。
義烏小商品市場高額的攤位費和飛速上漲的租金也使他感到了壓力。金位海決定尋找新的增長點。2002年8月8日文登義烏小商品批發市場奠基，到2003年9月28日，一期工程占地400畝、總投資4.3億元、總建筑面積20萬平方米的市場拔地而起并開始營業。金位海又把目光轉向東營廣饒縣，總規劃面積180萬平方米，投資28億元，對這個市場，金位海有自己新的招商策略：商鋪只租不賣，這樣讓人家放心，不是來撈一把就走的。金位海說：“下一步要把小商品市場做遍山東。”
巾幗英雄女中豪杰夏彩荷
夏彩荷女士，浙江杭州人，浙江商會副會長，榮獲浙江省“2006省外浙商創新獎”、“2006中國最具影響力的創新企業家獎”。組織創辦了山東浙商通信有限公司，成為山東第一位以信息化平臺服務的浙商，致力于全國浙商信息化互聯互通的創新。現在山西、甘肅、青海、安徽、江蘇、山東等8省的數萬名浙商已經在這個平臺上開始互動了。
并非都是為了錢
公益的浙商
“浙江人會賺錢、南方人聰明”，這是生活中經常可以聽到的聊天話。浙江人不僅會賺錢，還為第二故鄉山東做了很多的公益事業。
商會會長章鵬飛，多年來在魯浙兩地帶頭捐資捐物、捐建希望小學、認養孤兒等出資累計達1500多萬元。
商會常務副會長譚躍進，曾一次性向中國慈善總會捐款200萬元，并籌資設立“山東慈善浙商外海擁軍基金”，被山東省慈善總會授予“支持慈善事業發展做出突出貢獻先進單位”的獎牌。
商會常務副會長倪士鎮和山東世紀匯川農產品產業有限公司總經理、商會常務理事夏三忠，在項目處于籌建未獲利的情況下，共向“山東省殘疾人福利基金會”捐贈200萬元。并在臨沂市隆重舉行了中央號召的“扶殘助學春蕾行動”的啟動儀式現場，資助臨沂地區三個縣500名殘疾失學兒童重返校園。
常務副會長葉星孟，在菏澤市遭遇特大水災后，一次性捐贈100萬元，并建設了5所希望小學，現已全部投入使用。
商會副會長周啟水，在投資建設的淄博義烏小商品城，免費提供120個標準商鋪給下崗職工使用。
……
更有商會其他會員單位在山東各地還有不少善舉。眾多浙商會員企業家，情系山東，積極參與扶困、濟貧、助殘、助學、救災，關愛社會弱勢群體。他們無私奉獻的一顆顆愛心和高度的社會責任感，充分展示了浙商的風采。
傳承的浙商
在每次的商會活動中，人們總能看到那些滿頭銀發的老人，他們熱情高漲、興致勃勃地和這些年輕的企業家一起討論問題，制定方案，解決困難。他們是：倪永康、黃壽康、潘明桓、周挺、林振麟、周文彬、馮生標、章榮祥……
這些生于浙江，已經在山東工作生活幾十年的老同志，退下來沒有再回老家，而是定居在第二故鄉山東。當改革開放、特別是山東面向浙江招商的時候，他們發揮余熱，用自己在山東工作幾十年的親身經歷讓老鄉相信山東的投資環境和政府誠信。同時，他們又把在山東工作幾十年的對于這方土地的感觸、體會傳授給這些新來的老鄉們。那些對浙江老家的思念、對故土的懷念、對山東的眷戀所構成的養育之恩、培育之情，形成了奇特的文化，在章鵬飛等新的創業者那里得到了很好的傳承。
每一個浙商都是一本書
命題的提出
兩年前，當我提出這個命題的時候，無論是浙商還是魯商、無論是學者還是官員，大家都不以為然；今天，當我們重申這個命題的時候，我誠摯希望山東的商圈、經濟圈和分管經濟工作的各級官員包括關注經濟發展、關注浙商的人們都深以為然。
解讀浙商
生意經之一
分享與分擔：浙商喜歡聯合起來做項目，并不是因為資金不夠，而是在分享更多的智慧、信息、人脈等資源的基礎上，獲得更大的成功系數及更多的機會；從另一方面講，在眾人合作的基礎上，每個人承擔的投資風險會降至最低。
生意經之二
小股東參與：舉一個例子，浙商葉樂明正在牽頭開發煙臺溫州城項目，總投資25億元，入董事會的是7人，大股東十幾人，大股東身后有更多的小股東。也就是說，因為利潤分享原則，浙商能夠調動浙江的社會閑散資金，當浙江人手里有了幾十萬元的時候就希望找到一個好項目，然后把名子掛上去等待分紅。據悉，浙江的社會閑散資金至少上千億元，所以一個大項目背后有許多小股東參與。
生意經之三
共贏思維：在一些地方，人們習慣對項目及各種資源各自高度封鎖，這樣就會勢單力薄，在遇到資金等一些困難的時候，很容易陷入危機；而浙商早已摒棄單打獨斗式的經營，大家合作，你的資源就是我的資源，這是一種共贏思維。
