2月15日，現代聯合集團2025年度工作會議在杭州費爾曼·鉑金大酒店召開。會議以“變革2025 守正創新 蛻變新生”為主題，全面剖析現存問題，深入分析當前形勢，明確2025年戰略目標、部署重點工作。
來自集團總部及各子（分）公司的中高管人員，2024年度優秀員工代表，退休老領導、老員工代表及特邀嘉賓等130余人現場參會。長講話
集團董事長章譯勻出席會議并作重要講話。他指出，集團36年的繁華和風雨都是過往，要把第37年當成二次創業的元年，干字當頭、歸零出發、創業出發。
“集團要聚焦變革創新，找差距、找問題、謀未來。”章董強調，作為“中國專業市場創新轉型引領者”，2025年是集團的變革之年、創新之年，更是攻堅之年、蛻變之年。
章譯勻董事長分析集團發展之機：
內部有利因素：資產配置根基更加穩固、專業市場經營更加穩健、共富窗口勢能疊加凸顯、政企合作模式初見成效。
外部有利因素：首先，中央及地方政府的政策紅利，對集團資產戰略的推進實施總體利好。其次，數字產業和人工智能升級，為專業市場的業態、運營、招商創新和整體數智化升級改造等提供了巨大空間。第三，消費需求日漸多元，食品作為生活基本品，消費者的選擇標準“不再基礎”，對品質、場景、價值等需求的變化，同步帶來一些新機會。
章董表示，新的一年，我們要更加自覺、更加清晰、更加務實地把工作著力點放在做好自己的事情上、放在做好當下的事情上。
一、加強市場經營創新，夯實轉型發展根基，守好專業市場這個基本盤，順應經濟和產業發展趨勢進行專業市場創新。
二、有序盤活淮安、煙臺、濟南等集團多年儲備的戰略資產，修復集團金融信用，推動集團再上臺階、再創輝煌。
三、深耕食品健康賽道，全鏈路打通、全方位整合上下游資源，借鑒學習、消化創新，豐富優化收入結構。
四、要繼續高舉共富大旗，聚焦“打造全國最具影響力的農優產品集中交易推廣平臺”目標，圍繞線下平臺、線上電商，打造具有競爭優勢、現代特色的新商業模式。
五、加強組織建設、企業管理、制度機制建設，真正打造一支有愿景、有能力、有紀律的現代新鐵軍。
集團顧問朱曉輝以《城市商業的變革機遇》為題做分享，他從城市的發展變革、新時代的業態發展、政府政策傾向等方面，多維度分析了打造一個“吃喝玩樂游一體、商文旅融合的大市集”恰逢其時。而現代聯合集團不僅坐擁杭州農副物流集散中心的流通樞紐資源，又在過去36年積累了豐富的政府和商業資源，具有打造大市集的天然優勢。
他表示，現代大市集將以浙江食品批發市場為基礎，運用創新思維推動食品批發的多元化和全產業鏈發展，致力于打造一個集多種功能于一體的綜合性場所，不僅滿足基本的食品批發需求，更融合了美食、游樂、研學、創業、旅游、社交和直播等多種元素，現代大市集將不僅是一個食品交易的場所，更是一個文化和經濟交流的平臺。
集團黨委副書記許春波以《攜手共進 變革發展》為題發表講話，他剖析了集團過去36年來的收獲與短板，并提出了變革的思路：找到敏銳捕捉市場需求的慧眼、找到對變化的主動擁抱和主動順應、找到構建持續發展的生態環境。
“變革的號角已經吹響。” 許書記強調，希望大家“領悟變革擔當先鋒、承上啟下精準傳導 、積極創新引領突破、團結協作凝聚合力、關愛員工共克時艱”，全身心投入到變革之中，為集團開創更加輝煌的明天！
會上，杭州、淮安、煙臺、濟南各子(分)公司負責人及集團財務、人力部門負責人相繼發言，圍繞“2025年度怎么干”談目標、亮態度、表決心，并就如何貫徹落實會議精神、推動業務變革提出了具體的創新舉措。
當日下午，會議以“蛻變——奮進2025 深度求索”為主題，組織了【OKR-目標管理法】及【讓戰略落地—目標分解與計劃執行】兩場專題培訓，旨在進一步提升員工的經營管理能力和戰略實施落地能力，為實現2025年戰略目標凝心聚力。
2025年度工作會議的召開， 不僅為集團新一年的發展指明了方向，也明確了未來三年的遠景目標。希望全體現代人同心攜手、變革奮進，共同演繹百年現代的精彩故事、共同續寫百年現代的絢麗華章。
來源：現代聯合
