（浙江澳林控股集團董事長 林祈倡）
一般而言，創始人的思想高度決定了企業的發展上限。近期，溫州商報記者對澳林控股集團董事長林祈倡進行了人物專訪，在實地考察了企業項目后，就“企業規模、企業特色、轉型關鍵點、董事長經歷”等展開了探討。澳林控股集團在推進中小城市的美好生活建設上任重道遠，仍需策馬揚鞭。我們將繼續秉承“為社會創造價值”的初心，進一步做好將大城市生活品質同步到中小城市的工作，為縮小“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”而不懈努力。
十多年來，他的項目已逐步覆蓋了華東、華北、華中、西南等地區的十幾個城市，深耕于中小城市發展的最前沿;從最初的單一專業市場開發，已成功轉型為新城鎮綜合運營商。截至2018年，他的企業項目總開發營業面積超過了490萬平方米。
目前，他主攻商業地產開發和實體零售兩大板塊。為此，他建設性的提出了“城市會客廳”項目產品，投資選址一般選擇中小城市新城區中心地塊。他的“城”建到哪，哪就是人氣中心。他每造一座“新城”，就會創造一個新奇跡。他的成功，得益于他獨到的眼光。
眼光有多遠，未來就有多遠。他抓住了中小城市的基礎配套設施和老百姓對美好生活的日益向往之間的矛盾，簡而言之就是中小城市的老百姓也想過城里人的品質生活。他看準這一機遇，發力在中小城市建設一座座“城市會客廳”，打造一個個美好、宜居、宜業的家園，滿足當地百姓對美好生活的追求和需求。
他的創業模式不是誰的翻版，是他的自我變通與抉擇。憑借著“城市會客廳”產品的落地和成功運營，目前林祈倡吸引了不少中小城市領導的目光，紛紛邀請他到當地去參觀考察、去投資興業。
“麻煩您一定要回來退換”
7月3日上午11時許，山東省樂陵澳林新天地購物中心里人頭攢動，熙熙攘攘。林祈倡雙手捧起一把紅棗對記者說：“你看這紅棗，顆顆飽滿，大小一致，賣相不錯吧”。記者在超市里走一圈，發現各種商品擺放特別整潔;在蔬菜區，連一張黃菜葉都看不到。林祈倡介紹，他們對商品的品質要求近乎苛刻，絕不允許出現任何低質商品，更不要說假冒偽劣商品了。
購物中心里隨處可見“我們承諾：嚴把質量關，杜絕有問題商品上架”、“如對所購商品不滿意，麻煩您一定要回來退換”等類似的提示牌。林祈倡強調，退換貨沒有設定條件。
2008年，林祈倡在離樂陵市區3公里的西南方向拿了1000多畝土地，據他回憶當時這塊就是一片荒郊野地。第一期開發了“樂陵義烏(國際)商貿城”項目，建筑面積12萬平方米，2010年7月營業。
第一期項目開業后，緊接著在籌備開發第二期市場和部分住宅項目時，林祈倡的面前出現了大難題。他說， 2012年的中國經濟發展放緩成為了“新常態”，而他的項目處于遠離市區的郊外。
因此，第二期項目的銷售、招商都將面臨異常艱難的境地，甚至住宅也可能幾乎銷不動。如果就此下去，這必然會導致資金耗盡，不但會給企業股東們造成難以想象的后果，還有可能會辜負當地領導的期盼和幫助，更甚至可能會變成爛尾樓而成為當地的包袱。
據林祈倡回憶，那段時間是他創業以來遇到的最大挑戰，思想壓力很大，經常夜里失眠。2013年一次偶然的機會，林祈倡站在一個大型商場門口等待一位朋友。他看到門口人來人往、熙熙攘攘，腦子里突然蹦出了一個大膽的想法：如果在自己的項目地也開一個這樣的商場，也有這么多客流，還愁做不好嗎?林祈倡立即把這個興奮的想法和股東們溝通，得到大家的一致響應后，僅用一分鐘的時間就做出了一個重大決定：進入實體零售領域。
熟悉互聯網經濟的人都知道，2013年、2014年是電商沖擊實體零售最“兇”的一年，“電商顛覆實體店”、“線下實體注定要滅亡”等輿論甚囂塵上。但就是在這樣的大環境下，他決定逆潮流而上，率領企業進軍實體零售領域。2.6萬平方米的澳林新天地購物中心于2014年10月1日開門迎客。
他敢于進入實體零售業還源于他們獨到的認識和經營理念——消費者購物從根本上說并不在乎網購還是實體店，而是商品的款式、性價比、便利性等要素，而中小城市不擁堵，所以商品質量和價格才是他們最關心的;同時，澳林人一直秉承“為顧客創造價值從而獲得自我發展的理念”。所以，他們采取自營模式，商品從廠家到賣場，再到消費者手上，把控貨品質量源頭，采取薄利多銷的原則，保持高性價比，售后服務做到無理由退換。
東西又好又便宜，賣場豈有不火的道理?樂陵市人口72萬，城區人口12萬人，澳林新天地購物中心會員卡就辦了15萬張，這就是成功的佐證。
打造休閑風情小鎮，剛開始沒人認同
2015年，澳林控股集團在河北省河間市的西南郊區拿了600畝地，第一期開發建設了“冀中澳林國際博覽城”，以家居建材為主，于2016年10月順利開業。
第二期如何開發，又成為這個團隊最困擾的問題：延續一期，市場飽和了，換業態，地處偏遠。林祈倡憑著對縣城及消費者的了解，腦子里跳出一個大膽的設想：打造一個浪漫的休閑風情小鎮!簡單來說，有情調的商業街區與有詩意的公寓、部分商務辦公相結合;典雅的建筑造型、豐富的街區小品、精致的建筑用材，體現出濃厚的異國風情，形成移步異景的情調商業;業態包括婚慶MAII、兒童城、名品折扣街、休閑娛樂街、特色美食街五大類。
澳林托斯卡納小鎮的規劃思路在內部高層會議上討論時，沒有一個人支持林祈倡。紛紛說“微旅游、微度假”的設想太超前，個別高管甚至還出現情緒化，表示堅決反對。
事實最后證明，林祈倡的決策是正確的，當部分建筑呈現出來時得到了社會各界的高度認可和評價，招商、銷售也非常的理想。總占地面積10萬平方米，投資15億元的小鎮現在正在建設之中，明年或可開業迎客。
把創業轉變為社會責任
2003年，25歲的林祈倡來到江蘇，通過打拼賺到了人生真正意義上的第一桶金;事業進入快速發展期，2005年開始創辦了自己的公司。沒過多久，公司步入正軌并開始盈利。
十多年來，他靜下心，以磨好自己的一塊豆腐的實干家精神，在帶動項目當地城市經濟發展外，自我及企業也得到了成長和發展。
截至2018年，企業早已發展成為一家跨區域、跨行業發展的集團公司，項目已覆蓋華東、華北、華中、西南等地區十幾個城市，業務范圍涉及商業地產、住宅、專業市場、商貿物流、購物中心、生活超市、城市公共配套開發、工程建筑、物業、金融、電子商務等領域。
他的企業核心價值觀中有個詞“利他”，他對它的闡釋是“當我發現了服務對象的根本需求，當我為這一需求付出最大的努力，當我的作用變得難以替代的時候，我的發展就不是問題了”。他認為只有為服務對象創造價值的時候，他們才會用腳投票來利益我們。
他坦言：“一路創業走來，我與我的團隊也深深地認識到了：當實現了個人財務自由后，要及時的把創業轉變為社會責任，轉化為自己的愛好和生活方式，這樣企業才可以走的更好、更遠、更健康。”
“等我有錢，油煎包子吃個夠”
林祈倡出生在泰順縣仕陽鎮的一個偏僻小山村，從小獨立性很強。他大學畢業后就沒伸手向父母要過錢，創業的原始積累也是自己完成的。
畢業后在溫州市區工作的三年時間，是他勞其筋骨、餓其體膚，同時也是養精蓄銳、積累經驗的三年。之前有篇媒體報道，說他在溫州三年換了32家公司。林祈倡笑著說，32家公司太夸張了，10家左右肯定有。記得在奧康上班工作最長，8個月。
時常跳槽，他只考慮積累經驗;由于學習的目的性很強、很聚焦，往往會失去很多“東西”，他的生活難免有捉襟見肘之時。
永遠記得，23歲那年租住在溫州市百里西路，上班地點在黎明立交橋，為了省一塊錢的公交車費，每天提早1小時、步行幾十里路去上班。經過信河街與廣場路口，有家油煎包子店的包子特別香，1元1個，就在那里買一個解決早餐的溫飽。但是即使這樣，他還是有幾天連一塊錢的包子都吃不起，經過包子店垂涎欲滴。那時候的他心想：“等我以后有了錢，一定要買很多油煎包子吃個夠。”
回想起那段經歷，他的臉上沒有看到半點難為情或心酸，反倒表示這是人生中一段難能可貴的經歷，是他的一筆寶貴財富，是他給自己小孩講故事的談資。
同時，他認為當一個人有了堅定的理想、有了遠大的目標，就會擁有難以想象的動力，即使面對前行道路上的各種困難都能瀟灑應對。
來源：北國網
