新時代 新商業 新模式——中國專業市場模式創新高峰論壇上，傳化智聯副總裁項天成以《傳化網助力專業市場的數字化轉型》為題發表主題演講，論述專業市場借力數字化技術發展自身的重要性。
傳化智聯是傳化集團旗下的一家公司，主要的戰略目標是打造傳化網戰略中心。項天成將傳化網助力實體經濟轉型的模式總結為136+N，即打造一個物流大腦、三大基礎設施、六個平臺從而服務N個不同的平臺、不同的企業。
項天成表示，比起發達國家，中國互聯網的應用在C端已經很發達，但在B端與發達國家還有很大差距。在國外，互聯網技術的行業應用在C端和B端是均衡的，其比例大概是1:1，但在中國，這個比例是12:1。中國絕大部分的技術力量、高端人才都在服務消費行業，而非生產制造等行業，這是我國的短板。所以，打造平臺以充分利用各種數字技術，賦能實體經濟就顯得非常重要。
工業互聯網應用體系是工業經濟數字化轉型發展的戰略方向和競爭制高點，這個包括傳統意義上的智能制造、智能生產、供應鏈協同。在社會化大生產下，原材料不能及時到位，貨物不能及時分銷出去，再發達的企業也不能夠獨善其身。專業市場能夠讓多方上游和多方下游能夠在一個平臺上銜接，起到紐帶作用，傳化網關注的，也是如何讓供應鏈上下游環節更加順暢，利用更好的數字技術來賦能整個實體經濟的轉型。
要實現這個目標，就需要采集更多的數據，建立更好的數據模型，有足夠的運算運力，通過科學的方法——物流大腦實現。三大基礎設施則包括城市物流中心、數字化（智能化系統）、支付。城市物流中心通過在全國各地布局許多物流中心，通過城與城之間的互聯互通，就有可能形成一張網絡，讓物資的流動更加順暢；數字化技術能夠讓供應鏈從商流到物流到資金流能夠更好無縫銜接，讓整個貨物流通過程更安全、更有競爭力；支付技術的發展，能夠讓資金高效運轉，讓資金流更加順暢。這三大基礎設施的建設是賦能實體經濟的必要條件。
項天成表示，所謂平臺即服務的聚合，不同的角色、不同的人需要不同的服務，不同的服務需要不同的平臺來承載，要打造一個平臺讓大中小企業融通發展。
項天成認為，現在的社會不是大魚吃小魚，而是各自具有專業化的價值與核心競爭力，互融互通、協同發展。數字化技術可以幫助這些不同的企業角色聚合在一起，從而發揮強大效力。
