8月1日，澳林控股集團(tuán)戰(zhàn)略愿景展望會(huì)在河間澳林召開，會(huì)議由山東省浙江商會(huì)副會(huì)長、澳林控股集團(tuán)董事長林祈倡主持主講，河間澳林全體員工參加，澳林控股集團(tuán)分公司代表參加。
會(huì)上，林祈倡從團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)出發(fā)，重點(diǎn)講解了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展愿景。
他說，我們的企業(yè)愿景是：為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)我們這個(gè)共同的目標(biāo)和理念，就需要有健康、健全的團(tuán)隊(duì)文化做支撐。那么，如何建設(shè)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化，我們應(yīng)該向毛主席學(xué)習(xí)。我們能有今天幸福和平、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、安穩(wěn)的生活離不開毛主席，為什么這么說，毛主席為什么能成功？1927年之前，軍隊(duì)靠雇傭關(guān)系征兵，當(dāng)兵就是為了掙錢，但是三灣改編之后，保證了黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，遂建設(shè)成為一支無產(chǎn)階級(jí)新型人民軍隊(duì)。毛主席逐步確立了軍隊(duì)的宗旨：“全心全意為人民服務(wù)”和軍隊(duì)的行為準(zhǔn)則，即“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”，這是團(tuán)隊(duì)成功的根本，它規(guī)定了什么事不能干，使團(tuán)隊(duì)沒有負(fù)能量，讓一般人感到自己高尚了，有意義了，有價(jià)值了，內(nèi)心強(qiáng)大了，受到老百姓尊重了，從為蔣介石打仗，到為錢打仗，到為自己翻身打仗，再到為崇高使命打仗，一切簡(jiǎn)單、直白、富有成效。因此，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值就是澳林控股的使命。
再講到企業(yè)核心價(jià)值觀“誠實(shí)、用心、關(guān)愛、利他、講規(guī)則”，其中誠實(shí)、利他是最為關(guān)心的兩個(gè)詞。
誠實(shí)就是真誠，誠信，務(wù)實(shí)，實(shí)在。像那些匯報(bào)工作報(bào)喜不報(bào)憂，同事相處搞小動(dòng)作，搞權(quán)謀，這些都是不實(shí)在的表現(xiàn)。誠實(shí)最根本的是要求大家做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，把更多的精力和時(shí)間投入到工作中。
利他就是利己。作為企業(yè)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的一個(gè)需求點(diǎn)，做到別人無法替代的時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展就不是問題了。針對(duì)終端零售商，林祈倡歸納了五點(diǎn)顧客需求：1、商品款式、外觀要好；2、產(chǎn)品性價(jià)比要高；3、購物要便利；4、購物體驗(yàn)要好；5、退換貨要方便；當(dāng)不能完成這全部五項(xiàng)的時(shí)候，哪怕完成其中的兩三項(xiàng)也是可以的，因此，利他就是利益于顧客，顧客就會(huì)利益于企業(yè)，這與“舍得”具有異曲同工之妙。作為職員，比如文員，每天打打字，到點(diǎn)上下班，一般人都能做得來，因此，工資低不是因?yàn)槟芰Σ?，而是因?yàn)檫@個(gè)崗位太容易被替代。還有會(huì)計(jì)、工程師、銷售、招商、物業(yè)等等職位，只要你的水平一般，隨時(shí)都有可能被替代。只要你的價(jià)值僅僅停留在誰都可以替代這個(gè)水平上，就不要抱怨自己的工資低。因此，大家應(yīng)該了解一下“專業(yè)主義”，清楚你的服務(wù)對(duì)象是誰，再分析一下服務(wù)對(duì)象想要什么，朝著這個(gè)方向，提高自己的水平、價(jià)值，努力工作，做到別人無法替代的時(shí)候，工資和個(gè)人發(fā)展就不是問題了。所以，利他不僅企業(yè)受用，個(gè)人也非常受用。
另外，林祈倡也提到了要加大監(jiān)督的力量。因?yàn)樵谒墓芾砝砟罾?，充分授?quán)是必須的，是團(tuán)隊(duì)力量強(qiáng)大的基礎(chǔ)，但是為了避免一些歪門邪道的事情，避免一些人在利益面前喪失了原則，迷失了方向，就要做到嚴(yán)格監(jiān)督，任何人都不可以觸碰“廉潔”這道高壓線。
最后，就集團(tuán)發(fā)展方向進(jìn)行了講解。一個(gè)發(fā)展方向是實(shí)體百貨零售業(yè)，以樂陵澳林購物中心為例，發(fā)展得就非常好，只要我們有清晰的戰(zhàn)略方向，充分認(rèn)識(shí)到零售業(yè)的現(xiàn)狀，它的許多優(yōu)勢(shì)是電商所不能匹敵的，就像在交通并不太擁擠的縣城，電商的便利并不明顯，大多數(shù)時(shí)侯逛街也是休閑的一種方式。我們這樣的終端零售店還會(huì)以連鎖模式擴(kuò)張，就以每家營業(yè)額3個(gè)億為目標(biāo)，增加到50家，就是150個(gè)億，那么100家呢？另一個(gè)發(fā)展方向還是以房地產(chǎn)為主，以適應(yīng)“農(nóng)民進(jìn)城”為需求，向"新城鎮(zhèn)綜合運(yùn)營商"和“城市會(huì)客廳”發(fā)展。
參加此次戰(zhàn)略愿景展望會(huì)的所有員工，都在會(huì)后進(jìn)行了深度的消化和吸收，對(duì)澳林未來的發(fā)展有了明確具體的認(rèn)識(shí)，也對(duì)員工自己的職業(yè)生涯有了更好的規(guī)劃，大家紛紛表示，愿意與澳林共同成長，貢獻(xiàn)自己的力量，跟隨企業(yè)長久發(fā)展下去，相信澳林的明天更美好。
