7月29日下午，會長單位現代聯合集團2017年半年度工作會議在現代國際大廈8樓召開。圍繞現代九草、下渚湖、淮安食品城、現代萬貿城、現代商貿物流（浙江食品市場）等幾個集團重點項目，相關負責人進行了專題匯報。現代聯合集團黨委書記徐一寧就明年集團30周年慶工作進行相關部署。山東省浙江商會會長、現代聯合集團董事長章鵬飛對集團下半年的重點項目和重點工作作了布置，并就集團30周年慶活動進行動員。
重點項目，重點突破
“發展新模式，實現新跨越”是現代聯合集團當前階段發展主題。明年，必須實現階段性發展目標，也即必須在重點項目上取得突破，打開集團產業發展新的格局，從而破解制約集團發展的難題。
綜合分析集團產業發展的現狀、發展機遇、及各個項目的發展態勢，應把浙江食品市場發展商業新模式、食品市場萬貿城打造新的業態、現代九草產業取得重點渠道和區域市場銷售突破、淮安現代食品城建設食品博覽會主場館、德清下渚湖旅游及養生地產項目的建設作為重點，明確目標，用一年半時間，一以貫之、重點破解、充分保障，爭取在明年底取得突破性進展，獲得階段性成果。
明年將會有諸多利好消息，如淮安項目、萬貿城、下渚湖等，集團之前的布局明年都將會逐步有成果展現，這更需要在戰術上務實，抓住重點項目突破，帶動全局發展，大家同心協力、再造輝煌。
突破瓶頸，務實創新
從集團戰略上，要作一些調整和收縮，以便集中財力、物力和人力保障重點項目的推動。
要破解制約重點項目突破的瓶頸，組織專項小組進行攻關，逐個梳理各項目遇到的主要困難，提出解決方案。
突破要有創新的思路和舉措，像萬貿城那樣，努力探索新的業態、新的運營思路，形成新的商業模式。
突破還要重視可行性，從實際出發，加強項目論證，不提不切實際的目標，重視投入產業，防范風險。
團隊再造，刻不容緩
當前的重點是圍繞重點項目的突破，加強團隊建設。要下決心，研究改進集團用人機制，秉承疑人不用、用人不疑的原則，選好項目老總，并以項目老總為核心，授權組建團隊。實施項目老總負責制，制定有利于項目團隊開展工作特殊權責工作流程。
各項目老總要學會抓管理、帶團隊，充分信任現有隊伍，集團從戰略規劃、團隊建設、財務方面實行管控，對基層工作要多鼓勵、多肯定、多關心、多支持。
切實解決效率問題，重新梳理、建立高效的工作流程和責權利制度，提高自我發展、自我運營的能力。
整合資源，重樹地位
現代聯合集團是我國最早的民營企業之一，集團30年的發展歷程是中國改革開放以來民營企業發展的一個縮影和突出代表，在商貿地產領域創造了諸多浙江第一、中國第一。同時，章鵬飛董事長作為山東省浙江商會會長，首倡浙商回歸，是浙商的領軍人物，在浙商中擁有相當重要的地位。集團擁有極其豐富的產業資源、政府資源等社會各界資源，要善于把這些外部資源整合成為集團發展的動力，用行動向政府及各界展示我們的實力，重新樹立現代的地位。
三十周年，破繭化蝶
30周年是現代聯合集團打造百年現代的一個重要節點，要以明年集團30周年慶為契機，向社會展示集團新的發展成果和企業形象，推動集團產業發展、企業文化實現新的跨越。會后，30周年慶典系列活動的籌備工作也將全面展開。
從現在起，所有現代人都要按照集團的發展戰略，結合本職工作，深入思考、務實創新、同心協力、艱苦創業，為創造產業發展新業績、塑造企業社會新形象、展示員工隊伍新風采貢獻力量，以助力集團在30周年之際化繭成蝶。
